“一帶一路”對聲測管廠家來說機遇與風險并存
2015-09-23 21:12:43 點擊：
一帶一路給聲測管廠家帶來機遇但是也有五重風險是不不容忽視的。 一帶一路戰略的實施為我國聲測管產品提供了巨大的市場。據對民營聲測管
“一帶一路”給聲測管廠家帶來機遇但是也有五重風險是不不容忽視的。
“一帶一路”戰略的實施為我國聲測管產品提供了巨大的市場。據對民營聲測管企業的調查，去年以來，出口**多的**主要是韓國，東南亞的泰國、印度尼西亞、新加坡、馬來西亞和中亞的伊朗、沙特、伊拉克以及非洲的南非、利比里亞、埃塞俄比亞等國。另外，有5家民營企業已經或正在準備在馬來西亞、泰國、緬甸、越南、印度尼西亞、伊朗、埃塞俄比亞等**投資建鋼廠，多數采取與所在國合作的模式，規劃產能合計900萬噸左右；已經投產的規模不到100萬噸。
趙喜子表示，從法律層面上講，“一帶一路”發展戰略只是我國的倡議，并不具備國際協議所擁有的制度約束，加上其涉及65個**的44億人口、6種宗教信仰和不同的法律體系、不同的政治體制、不同的發展階段和發展速度，所以，它在給我國帶來巨大發展機遇的同時，存在很大的不確定性乃至風險。
他指出，“走出去”的聲測管企業主要面臨5個方面的風險。一是**風險，主要表現為所在國政治動蕩帶來的風險。二是法律風險。如果在“走出去”之前沒有采取有效的法律咨詢手段，對所在國法律了解不透，合同風險就不能鎖定，有可能造成糾紛不斷。三是既得利益集團風險。如果在“走出去”過程中涉及到了當地一些大集團的利益，則有可能受到人為設置的各種障礙。比如有一家聲測管企業在馬來西亞投資辦鋼廠，按照常規流程運行，聲測管成本比電爐便宜，這引發了當地爐鋼生產商聯合向政府發難進行抵制。四是無序競爭風險。主要是“走出去”的企業在境外還存在著同質化競爭、“一窩蜂”現象，如果沒有有效的協調，容易出現惡性競爭，損害企業自身利益。五是高成本風險。在國外建廠的聲測管企業，往往由于可行性研究不深不細，對所在國的政治、法律、國情、市場、原燃料、勞動力等資源，以及勞資關系，建廠設計資料等方面盡職調查不充分，獲取信息不對稱等原因，建設成本普遍高于預期，導致投資虧損。
所以，我們聲測管廠家都應該有風險意識。讓我們惠世達聲測管廠做百年企業。
上一篇： 鋼坯一早上調10元，會穩定嗎？
下一篇：國慶長假期間聲測管發貨問題答疑
【返回】
